2016年度工作总结会后心得体会

20XX年12月18日在XX集团会议室召开会议，内容是总结20XX年工作及下年度工作按排，全体集团分公司负责人参加，由管理事业部X总主持。全体集团分公司负责人一一汇报本部门一年来工作完成情况与不足，特别听了X董事长讲话我深深体会做一名XX集团员工自豪与振奋。

展望20XX年明确集团公司长远的发展规划和长远目标，对以后的工作更高的要求与落实 确定房地产长期开发目标：成立中小企业贷款公司和小额信贷公司 房屋建筑公司：路桥工程公司职能和业务要分开：新组建绿化公司 塑钢门窗制造公司 物业公司 食品生产工业等接待续产业。在企业做大做强的基础上为公司在5—8年内上市做好准备工作 董事长总结历年来的经营管理经验， 从以下七点其实好结合会成员：

1． 公司管理好就会兴旺，管理乱就会衰败。2 .用错人将万劫不复。3. 用对人公司将万象更新。4. 公司再高明、再好的项目、 再好的制度， 不去落实、 不加大执行检查考评工作的力度是实现不了的。5. 今后要少开会，开高效有结果的会，提高开会效率。逐步使企业从人制管理向法制管理迈进。6.只有品牌站起来，企业才能做强做大。7.细节是成功的必要条件，但也是失败的充分条件。

1.首先对集团各公司今年的成绩表示满意。成绩突出，成绩斐然。对今年各公司存在的问题进行了分析和总结。

2对以后的工作的计划和要求：

2.1 取消副总经理这个级别，领导职务统称负责人，成立综合管理事业部（成员有XX XXX XX组成）

2.2 确立决策层 、管理层、 执行层。这三层权利 、责任 、义务不同。实行责任承包制。

2.3 企业管理要上水平。企业如何做好精细化管理问题是我们今后工作的重点。只有让管理层和执行层把工作做细、 做精，企业才能强身健体，才能超越自我和竞争者。

2.4企业要实行科学管理，靠制度管人，而不是经验管理。市场在不断变化，要尊重市场变化的规律，要用制度保证公司利益，就必须掌握适用于本公司的一套科学的管理制度。